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針對傳統(tǒng)安全教育“一人講、眾人聽”的被動模式，四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司軋鋼廠維保車間率先破題，探索出“全員輪流主講”安全教育新模式，并與紅旗班組建設(shè)深度融合，以創(chuàng)新驅(qū)動落地、以執(zhí)行保障成效、以督查強(qiáng)化規(guī)范，人人都是安全員，激發(fā)班組自主管理活力。

組織班長開展安全管理知識培訓(xùn)及全員安全管理啟動會

分廠以創(chuàng)新+執(zhí)行，構(gòu)建安全教育新思路。針對安全管理，分廠確立全新思路，將安全教育主動權(quán)交予一線員工，以維保車間為先行試點(diǎn)，嚴(yán)格按照全面覆蓋、層層滲透、深度融合的工作原則，先后制定《安全工作全員參與管理及結(jié)對幫扶相關(guān)辦法》，編制《全員輪流主講操作指南》，穩(wěn)步推動安全教育新模式從單點(diǎn)試點(diǎn)探索向全廠全面推廣縱深邁進(jìn)。

分廠安全管理與紅旗班組建設(shè)兩融合，骨干員工主動破局。維保車間一二區(qū)機(jī)電班作為示范班組，率先啟動試點(diǎn)工作。陳波、張君、楊世勤、呂棟琪等30余名骨干員工走上講臺，打破安全員、班組長獨(dú)家講解的慣例，踐行“人人當(dāng)講師，個個上講臺”的新機(jī)制。二區(qū)電工呂棟琪說道：我在備課、授課過程中，也在反思日常工作中的疏漏，將自己的心得通過課件告訴工友，同時也警示我在以后工作中更加細(xì)心、更加規(guī)范，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)清零。一區(qū)鉗工楊彥勇說，聽了陳波師傅雙重預(yù)防機(jī)制的講解，我以前總覺得“風(fēng)險管控”和“隱患排查”是安全員的事，今天才明白，這其實就是咱們每天干活兒的“保命符”，在以后的工作中我一定把事前把危險想清楚，事中把毛病找出來。

班組員工講解安全知識

分廠有效推進(jìn)，激發(fā)班組自主管理活力。一是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，對違規(guī)人員開展不少于3小時的安全警示教育并撰寫心得，從思想根源強(qiáng)化安全意識；二是員工化身安全講師，結(jié)合崗位實際剖析身邊事故案例與隱患照片，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保蝗侨谌雽嵅俳?jīng)驗與崗位感悟，用真實案例敲響安全警鐘；四是開展跨班組主講交流，組織事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法，從中吸取教訓(xùn)；五是以“身邊人講身邊事”的形式引發(fā)全員共鳴，形成互動討論、集思廣益的良好局面。

經(jīng)過近一個月實踐，軋鋼廠16個大班已全面深入推行該模式，形成全員參與安全宣講的良好態(tài)勢，各班組安全會煥然一新，安全文化深入人心，員工主動講安全、擔(dān)責(zé)任，主動排查和消除安全隱患成為常態(tài)，互聯(lián)互保意識與安全素養(yǎng)顯著提升，真正實現(xiàn)全員參與安全管理，為分廠自主管理型班組建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。